Zo vind je medewerkers die willen groeien: 40 growth mindset vragen voor sollicitaties

Zo vind je medewerkers die willen groeien: 40 growth mindset vragen voor sollicitaties

Je kent het wel: je hebt net een nieuwe medewerker aangenomen. Iemand met een indrukwekkend cv, een vlotte babbel en volgens anderen een echt talent. Maar na bijna een jaar merk je dat diezelfde persoon bij de eerste de beste tegenslag regelmatig de handdoek in de ring gooit, feedback in de wind slaat en gemaakte fouten steeds bij anderen legt. Dit soort situaties komen niet uit de lucht vallen; ze zijn vaak het gevolg van diepgewortelde patronen in de organisatiecultuur, maar ook van het aannemen van mensen die vooral vanuit een fixed mindset denken. Gelukkig kun je hier iets aan doen: Boost een growth mindset! Ontdek het belang én ook hoe je dit doet met 40 growth mindset sollicitatievragen.

Hardnekkig patronen

In veel organisaties zie je één van deze twee hardnekkige patronen terug: een cultuur waarin alles draait om presteren en het vermijden van fouten, én een omgeving waarin medewerkers vasthouden aan het oude en zeggen:

Beide omgevingen zijn voorbeelden van een fixed mindset-cultuur en belemmeren groei en samenwerking. Samen vorm je deze organisatie-mindset. De organisatiecultuur is dus medebepalend voor je persoonlijke mindset.

Prestatiegerichte cultuur

In prestatiegerichte culturen ontstaat al snel een sfeer van voorzichtigheid en competitie; medewerkers durven minder snel hulp te vragen of nieuwe dingen te proberen, uit angst om afgerekend te worden. Een treffend voorbeeld hiervan zag ik bij een opdrachtgever waar medewerkers letterlijk op een soort podium moesten verschijnen voor plek 1, 2 en 3, luid applaus ontvingen en nummer 1 zelfs een cadeau kreeg. In gesprekken om mij heen hoorde ik opmerkingen als: “Logisch dat ik er niet bij zit, ik kom net van zwangerschapsverlof,” of: “Ik heb meegewerkt aan dat project, maar ik krijg geen cadeau.” Zulke situaties maken duidelijk hoe prestaties centraal staan en hoe dit ten koste kan gaan van het samenwerken aan gemeenschappelijke doelen, de teamdynamiek, psychologische veiligheid en de werktevredenheid.

Vasthouden aan het bekende

Ook het vasthouden aan bestaande werkwijzen, zonder ruimte voor vernieuwing, straalt een fixed mindset uit. Deze houding blokkeert innovatie en maakt het lastig om (als mens, team of organisatie) te groeien of flexibel in te spelen op veranderingen.

Nieuwe medewerkers

Wanneer je bovendien medewerkers aanneemt die vooral vanuit een fixed mindset denken, versterkt dat deze cultuur. Zij hebben overwegend de overtuiging dat talent en intelligentie vaststaan, zijn minder bereid om te leren van feedback en investeren meestal nauwelijks in hun eigen ontwikkeling of die van het team. Zo blijft de organisatie stilstaan, terwijl juist samenwerking en een open leerhouding essentieel zijn voor vooruitgang en om relevant te blijven in deze veranderlijke, onzekere wereld.

Een growth mindset is de overtuiging dat vaardigheden, intelligentie, persoonlijkheid en talent ontwikkeld kunnen worden door een leeDit idee, waarvan Carol Dweck de grondlegger is, staat in contrast met een fixed mindset, die stelt dat talenten en persoonlijkheid onveranderlijk zijn.

Het belang van een growth mindset werkplek:

• Het bevordert leren en ontwikkelen. Werknemers met een growth mindset zijn eerder geneigd om kansen voor professionele groei te zoeken, zoals trainingsprogramma’s en nieuwe uitdagingen. Ook heerst er de bereidheid om kennis over te dragen om zo van en met elkaar te leren. Dit helpt om vaardigheden actueel te houden en draagt bij aan een flexibele workforce.

• Veerkracht en aanpassingsvermogen cruciaal in een snel veranderende omgeving. Werknemers met een growth mindset beschouwen uitdagingen als kansen om te leren, wat hen helpt gemotiveerd te blijven in moeilijke situaties. Dit zorgt ervoor dat ze beter kunnen omgaan met tegenslagen.

• Een growth mindset zorgt voor een positieve werkcultuur. Werknemers die geloven in groei zijn eerder geneigd hun collega’s te ondersteunen en samen te werken aan gemeenschappelijke doelen. Hieronder valt ook de manier waarop met elkaar gesproken wordt. Groeitaal is de voertaal: Deze lift de andere op en geeft aan dat je in de ontwikkeling van jezelf, de ander en situaties gelooft. Dit leidt tot een sterkere teamdynamiek en meer werktevredenheid.

• En laten we niet vergeten dat er ook mentale voordelen zijn verbonden aan een growth mindset. Medewerkers ervaren meer werkgeluk en minder faalangst en krijgen meer zelfvertrouwen (je mag immers leren van fouten en feedback is geen aanval maar een kans om te groeien). Ze ontwikkelen een open leerhouding, wat hen helpt beter om te gaan met stressoren en hen mentaal veerkrachtiger maakt. Dit alles draagt bij aan hun algehele welzijn, zowel op het werk als privé.

Stel de juiste sollicitatievragen!

Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers aanneemt die overwegend denken vanuit een growth mindset? Het begint met het stellen van de juiste vragen tijdens sollicitatiegesprekken. Hier zijn enkele voorbeelden:

1. Hoe kijk je aan tegen professionele ontwikkeling? Kun je dat beschrijven en hoe zou dat er voor jou uitzien?

2. Kun je beschrijven hoe je feedback ziet als een kans om jezelf te verrijken?

3. Kun je een voorbeeld geven van een uitdagende taak die je onlangs hebt aangepakt? Wat trok je aan in deze uitdaging en hoe ben je ermee omgegaan?

4. Beschrijf een situatie waarin je jezelf extra moest inspannen om een doel te bereiken. Hoe hield je jezelf gemotiveerd tijdens dit proces?

5. Kun je vertellen over een moment waarop je feedback aan een collega of leidinggevende hebt gevraagd? Wat was je motivatie hiervoor en wat deed je met de ontvangen input?

6. Stel: Er is een project waarvan je nog weinig afweet. Hoe pak je dit aan zodat je bij kunt dragen?

De rest van de 40 vragen vind je onderaan deze pagina via de knop.

Boost de growth mindset

Door bewust te kiezen voor medewerkers met een growth mindset, leg je de basis voor een organisatiecultuur waarin continue verbetering, innovatie en aanpassingsvermogen de norm zijn.

Een growth mindset kun je leren

De meest organisatie starten niet met een 'clean sheet'; er zijn al collega’s die er jaren of misschien wel tientallen jaren werken. Gelukkig kun je een growth mindset leren!

Dat doe je op het gebied van zelfontwikkeling van medewerkers, leiderschapsniveau en je laat het doorvloeien in structuren en processen.

Een growth mindset laten opbloeien

Groeibrein is expert op dit gebied en biedt een neurowetenschappelijke benadering voor training van MT tot aan elke medewerker! Daarnaast kun je terecht voor - inspiratiesessies - interactieve keynotes - incompany coaching/advies. Benieuwd wat Groeibrein voor jou kan betekenen? Neem contact op met Saskia Verhaeren.

Klik hieronder voor de andere vragen die je tijdens een sollicitatie kunt stellen. Download ze zonder iets in te vullen. Wil je wel elk kwartaal één update ontvangen? Vul dan dit formulier of de pop-up in.