Deze BANI world vraagt om een growth mindset
Bijgewerkt op: 11 sep
Wendbaarheid
Er liggen nogal wat uitdagingen voor organisaties in deze B.A.N.I. world (Brittle, Anxious, Non linear, Incomprehensible). Een wereld die broos en angstig is. Waar oorzaak en gevolg niet langer lineair en proportioneel zijn, een wereld die moeilijk of misschien wel onmogelijk is te bevatten. Om hiermee om te kunnen gaan is het belangrijk om te investeren in wendbaarheid en weerbaarheid. Het vraagt om open en frisse blikken in elke (nieuwe) situatie en naar verbinding met anderen.
Dat vraag ook wat van organisaties. Anders denken en anders doen. Het vraagt om medewerkers die flexibel meebewegen met veranderingen, mentaal veerkrachtig en duurzaam inzetbaar zijn. We willen hen ook betrokken houden en met elkaar verbinden. Het verlangt leidinggevenden die dit stimuleren.
Growth mindset
Nu blijkt een growth mindset een waardevol fundament voor deze challenges waar (mens en) organisaties mee worstelen. Meer en meer organisaties ontdekken de kracht ervan. De heersende organisatie-mindset speelt hierin een belangrijke rol, ofwel de mindsets van leidinggevenden, medewerkers en hoe de organisatie is ingericht. Wat is nu deze growth mindset? Wanneer zet je het in? Wat hebben de hersenen hier mee te maken? Groeibrein deelt het met je in dit info-blog.
Organisaties als Microsoft en Young Capital hebben de impact ervan jaren geleden ontdekt en inmiddels ook andere grote organisaties en MKB uit allerlei sectoren. Het is de sleutel tot..., of heeft een positieve invloed op onder andere:
Voortdurende ontwikkeling (continuous learning)
Wendbare, weerbare medewerkers (minder stress)
Meer betrokkenheid
Doelen bereiken (successen)
Uit onderzoek blijkt dat een groeimindset leidt tot succes én dat een growth mindset-cultuur beter werkt dan een fixed mindset cultuur.
Start met het fundament
Mindsets hebben impact, omdat het om een grondhouding van mensen gaat. In sommige organisaties overheerst een growth mindset die flexibiliteit, verbinding en groei aanwakkert, in anderen juist een statische mindset die dat alles belemmert.
Nu grijpen organisaties soms snel naar een quick fix om deze stagnaties op te lossen zonder dat ze weten wat de oorzaak is. Dan kun je net zo goed je huis op los zand bouwen, het effect is hetzelfde, het zakt weg.
Ook al zet je nog zoveel veranderprocessen, trainingen of interventies in, zonder deze groei-gerichte mindset haal je er niet uit wat erin zit.
De impact
Mindsets hebben een krachtige impact in ons professionele en ook in ons persoonlijk leven. Het is 'de bril' waarmee we naar onszelf kijken én naar de wereld (situaties en anderen) om ons heen. Ze beïnvloeden hoe je je ervaringen thuis én op je werkplek beleeft en hoe we onze successen en mislukkingen interpreteren.
Ze bepalen hoe we cognitief, emotioneel, gedragsmatig en neuraal reageren op deze ervaringen. Mindsets zijn niet vaag, je kunt ze duidelijk leren herkennen aan de triggers en met mindset-interventies mens en organisatie naar een hoger plan tillen.
Mindsets hebben o.a. een krachtige impact op verbinding, zelfregulering, stress-respons, betrokkenheid, neurale verwerking, leerhouding, prestaties en leiderschap.
Grondlegger Dweck
De mindset theorie komt van origine vanuit de positieve psychologie (de incremental theory). De inmiddels geprezen en welbekende prof. C.S. Dweck is de grondlegger ervan. Zij heeft vele onderzoeken en het boek 'Mindset' op haar naam staan. Ook anderen (o.a. Peter Heslin, David Yeager, Mary Murphy en het NeuroLeadership Institute) hebben bijgedragen aan de meer dan 40 jaar onderzoek naar het gevolg van denken en handelen vanuit een growth mindset. Deze theorie gaat uit van de veranderkracht van de mens.
Wat is mindset?
Volgens Dweck is mindset de overtuiging die je hebt over vaardigheden, persoonlijkheid en intelligentie én de veranderbaarheid ervan.
Dweck onderscheidt twee mindsets waaruit mensen over zichzelf en anderen denken: een fixed en een growth mindset. Beide zitten in ons, we laveren ertussen op een mindset-continuüm en dat kan per levensfacet verschillen: in je privéleven neig je bijvoorbeeld meer naar een vaste mindset, op je werk meer naar de groeimindset
Welke bril heb jij op ?
Deze mindsets hebben niet alleen invloed op hoe je naar jezelf kijkt, maar zijn ook de bril waarmee je situaties en anderen bekijkt. Ze bepalen je keuzes, je verklaringen en je motivatie. Mensen die overwegend vanuit een fixed mindset denken, zijn ervan overtuigd dat onze persoonlijkheid, vaardigheden, talent, intelligentie en creatief vermogen vaststaande kenmerken zijn, die niet ontwikkelbaar zijn.
Het denken vanuit een fixed mindset heeft duidelijke gevolgen. Mensen zijn bezorgder over hun capaciteiten en persoonlijkheid, grijpen uitdagingen minder snel aan uit angst om fouten te maken of als dom gezien te worden, en blijven liever bij wat ze al kennen. Het gevolg: aanhoudende stress en minder flexibiliteit en groei.
Mensen die overwegend vanuit een growth mindset denken, zien persoonlijkheid, vermogens, intelligentie en talent juist als capaciteiten die je kunt ontwikkelen. Ze vormen een uitgangspunt voor verdere groei, met ontwikkeling als focus.
Het denken en handelen vanuit een groeimindset gaat over de overtuiging dat mensen veranderbaar zijn, zodat je meer uit jezelf haalt én anderen hierin stimuleert. Concreet gaat het over:
uitdagingen aangaan
een open leerhouding
inzet tonen
fouten als leermomenten zien
doorzetten
andere strategieën zoeken
lessen halen uit feedback en van anderen leren
Valse growth mindset
Dweck benoemt ook de 'False growth mindset': mensen die zeggen dat ze een growth mindset hebben, omdat ze weten dat dat positief overkomt. In de praktijk denken en handelen ze meer vanuit een vaste mindset.
Tijdens de trainingen van Groeibrein zie je vaak de verbazing over hoe diep deze vaste mindset in denken en handelen gegrift zit. Het zijn automatische hersenpatronen die zich onbewust uiten in fixed gedrag zodra ze getriggerd worden. Die verbazing maakt vaak al snel plaats voor gretigheid om meer te leren over het maken van deze mindset-shift.
Mindset & brein
Iedereen wordt geboren met een growth mindset. Door onbewuste ervaringen (meer dan 95% van wat we denken en doen is onbewust) ontwikkel je vaak een fixed mindset: je hersenen kiezen automatisch de bekende, energiezuinige route en zijn alert op wat onvoorspelbaar is.
Het goede nieuws: je hersenen zijn neuroplastisch, ofwel maakbaar. Je leert niet alleen anders denken en doen, je snapt ook eindelijk waarom dat soms zo lastig voelt. Dat inzicht versterkt je growth
mindset en je veranderkracht, en geeft je meer begrip van jezelf en je collega's. Daarom is breinkennis een van de drie pijlers van de Groeibrein werkwijze
Gelukkig zijn onze hersenen neuroplastisch, ofwel maakbaar. Hierdoor is het mogelijk om anders te leren denken en doen. Dit is breinkracht!
Organisatie-mindset
Elke dag beïnvloed je collega's, ook met je overtuigingen. Kijk je met een vaste mindset bril naar uitdagingen of veranderingen op de werkvloer, of vanuit een groeimindset?
Hoor je vaker "Het wordt toch weer niks" of juist "Ik wil graag meewerken aan vooruitgang"? Jouw mindset weeft zich samen met die van je collega's tot de organisatie-mindset: hoe er binnen een team of bedrijf gedacht, gehandeld en gecommuniceerd wordt over de ontwikkelbaarheid van mensen.
Een vaste mindset cultuur herken je aan een klein groepje 'onmisbare' toppers, prestatie boven groei, verstopte fouten en weinig betrokkenheid of vertrouwen. Het gaat vooral om talent aannemen, in plaats van talent ontwikkelen. Een growth mindset cultuur werkt beter: mensen durven fouten toe te geven, blijven leren en voelen zich onderdeel van de organisatie.
Zo'n cultuur ontstaat niet met een zwiep van een toverstaf. Het is een proces van bewustwording, mindset en breinkennis, en het aanpassen van dagelijkse gewoontes en systemen die echte verandering ondersteunen. Daar zit vaak al laaghangend fruit bij dat je kunt koppelen aan wat er al is. Je werkt daarbij niet alleen aan jezelf en je leiderschap, maar ook aan cultuur en organisatiestructuren. Denk aan:
het bewust communiceren in groeitaal
medewerkers betrekken bij veranderprocessen
hoe je omgaat met fouten en feedback
de gesprekkencyclus
leren en ontwikkelen stimuleren
inzetten op vitaliteit (gezonde hersenen)
Het sijpelt door in elk facet van de organisatie. Iedereen heeft hierin een rol
Je creëert een omgeving waarin de growth mindset tot bloei kan komen.
De tranformerende kracht van growth mindset
In een BANI World, broos en onvoorspelbaar, is dat extra waardevol: teams met een groeimindset-cultuur zien uitdagingen niet als dreiging, maar als kans om een nieuw probleem aan te pakken.
Onderzoek onderschrijft dit. Bij Fortune 500 bedrijven (Canning et al.) voorspelt de heersende mindset, vast of groei, het vertrouwen en de betrokkenheid van medewerkers. Het NeuroLeadership Institute zag bij een farmaceutisch bedrijf de betrokkenheid met 14% stijgen na de start van een groeimindset-traject, bij HP Inc. was dat 22%. Onderzoek van Senn Delaney (Heidrick & Struggles) laat zien:
47% meer vertrouwen in het bedrijf
34% meer eigenaarschap en betrokkenheid bij de toekomst van het bedrijf
65% meer steun voor het nemen van reële risico's, ruimte voor innovatie
Werknemers ervaren meer negativiteit in een vaste mindset-cultuur dan in een groeimindset-cultuur.
Medewerkers met een groeimindset voelen zich geen slachtoffer van verandering, maar onderdeel ervan. Dat zie je ook terug bij Nederlandse organisaties als Yakult Europe, waar we growth mindset en feedback training door de hele organisatie hebben ingezet. Lees de klantcase Yakult.
Medewerkers met een groeimindset voelen zich geen slachtoffer van verandering, maar onderdeel ervan.
De growth mindset in de praktijk
Een groeimindset vertaalt zich naar elke organisatie anders, elke situatie is immers uniek. Vanuit de praktijk van Groeibrein en wetenschappelijk onderzoek zetten we growth mindset in bij:
leiderschap vanuit een growth mindset (met jouw link)
persoonlijke ontwikkeling, een open leerhouding en een leven lang leren
flexibele, weerbare en vitale medewerkers (duurzame inzetbaarheid)
meer verbinding en openheid naar anderen (diversiteit en inclusie)
een meer innovatieve cultuur
cultuurverandering, transformaties en heroriëntaties, zoals overnames, AI of een nieuwe strategie
GROEIMINDSET KUN JE LEREN - Dweck - Groeibrein is hierin gespecialiseerd
Groeibrein geeft o.a.: Incompany (medewerker, HR en leiderschapstrainingen) op maat, interactieve sprekerssessies, workshops, coaching en advies.
Hieronder zie je een aantal trainingen. Bekijk hier het gehele aanbod
Neem vrijblijvend contact op via info@groeibrein.nl
Opmerkingen